BYS制药总厂培训体系规划项目

项目背景

· 未建立基于企业战略的培训体系,零星的培训达不到高效率;
· 缺乏战略性梯队人才储备;
· 企业业务方向和业务流程的变化,使部分原有岗位被撤销、部分岗位的职能发生变化同时又产生部分新岗位,导致某些类型的人才冗余而另一些类型的关键人才又缺乏
· 无关键人才培养的快速通道;
· 尚未确定各岗位究竟需要哪些培训课程;
· 无法确定培训后员工行为的改善程度,因此无法与绩效考核挂钩;
· 缺乏基于行业和企业开发的核心课程,学过之后很难直接应用到实际工作中;
· 缺乏内部培训师培养体系。

项目思路


项目实效


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